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回顾：2010年福田雷沃重工的大丰收之路(组图)

回顾：2010年福田雷沃重工的大丰收之路(组图)2011/03/02 08:53来源：作者：《工程机械与维修》朱啸玉 王朝辉 韩春明2010年，是“十一五”规划的最后一年，同样也是福田雷沃重工大丰收的一年。凭借着“内涵增长、结构调整、全球化”的整体经营方针，福田雷沃重工通过大力开拓研发，深耕品牌建设等战略，推动了公司在装载机、挖掘机和旋挖钻机领域的全新突破。

雷沃挖掘机生产线

挖掘机开拓完善产品链 面对中国挖掘机市场多年被国外企业占据的形势，福田雷沃重工挖掘机业务板块坚持走内涵式发展路线，不断优化产业结构，增强核心竞争力，为产品品质的大幅提升奠定了基础。在研发方面，雷沃挖掘机始终坚持“起步即与世界同步”的研发定位，以开发更适合用户需求的新型产品为主线，不断加强核心特别是车用等工程塑料的改性、高附加值利用资源、技术、成本和质量等方面的研究。公司不仅在资源管理、整机控制、试制试验等方面建立了更加完善的制度及标准，还着力加强对于中大型挖掘机技术的创新和研发。目前，公司不仅相继推出FR210、FR220、 FR230、FR260和FR360等中大型挖掘机维氏硬度实验特别适应于精密仪表中的薄件、小件和镀层、渗碳、渗氮层等的硬度测定产品，还成功研制出51 t超大型挖掘机产品，其产品研发梯次逐步形成。2011年1月，2011款雷沃中型挖掘机在山东、河南同时上市发布，这是中国首家根据作业工况专业设计、调校的挖掘机产品之一，尽显福田雷沃重工进军挖掘机一线阵营的决心。致力打造“更高可靠、更高效能、更高舒适”的挖掘机，公司除了要具备强大的研发体系外，更需要世界级的制造能力予以保障。福田雷沃重工一直推行精益化的生产模式，实现以订单为拉动的一个流生产，并根据中、小型挖掘机产品的差异性，建立有针对性的质量管理模式，从而达到保证中挖可靠性、小挖精细化的生产目标。目前，公司已经具备年产中大型挖掘机1万台，小型挖掘机6 000台的能力。此外，福田雷沃重工还不断提升渠道开发、运营能力，强化服务竞争力。公司采用“1+2”的渠道模式，即一个战略目标结合产品经营模式、络覆盖模式，对区域市场分析，研究区域明星产品并进行推广，加大渠道分析力度。在服务方面，目前，福田雷沃重工挖掘机业务领域共建立了38个一级服务代理商，150个二级服务点，全面覆盖国内各大省市和地区。公司还成立了“快速反应服务队”，极大地缩短了市场疑难问题的闭环处理时间，为用户创造了更多价值，同时，也使雷沃挖掘机以内涵发展为主的企业建设得到了保障。

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