南方电网公司业务管理体系解读OFweek智能电网dd-【新闻】
南方电网公司业务管理体系解读 - OFweek智能电网
OFweek智能电网讯:一体化作业标准体系建设是今年南方电网公司创先工作的重点内容。为了有章法、成体系地管好业务,近日,公司正式印发《关于公司一体化作业标准体系建设工作的指导意见》,明确了一体化作业标准体系建设的思路、目标、组织方式及具体工作内容等。 一体化作业标准体系建设主要包括5方面内容:发布公司一体化管理框架;印发总部、分子公司两级管理制度,其中公司总部力争3月底前印发全部公司级管理制度;确定典型清单和模板,开展典型编制;组织开展典型作业标准的本地化工作;在企业级信息系统建设中固化作业标准。 制度分解到节点,一体化才能落地 南方电网公司业务管理体系解读 作业标准体系建设的核心,就是要以业务流程为主线,建立起组织架构、管理制度、技术标准和指标体系的相互关联关系,将管理制度、技术标准的具体条款和风险管控的具体要求分解落实到流程节点,形成员工清晰的工作步骤,使员工既能按规矩干活,又能实实在在减负。 南方电网公司董事长、党组书记赵建国 今年的创先工作,主要任务是发挥好8个综合管理委员会的作用,加快先进管理体系建设,全面保障企业级信息系统年底前上线试运行。 南方电网公司总经理钟俊 一体化作业标准体系建设,既是一体化管理实施落地的需要,也是企业级信息系统建设的需要,是打基础、利长远的工作。 南方电网公司副总经理肖鹏 建设先进管理体系,保障企业级信息系统年底前上线试运行,是今年公司创先工作的主要任务。 公司正在构建的先进管理体系主要包括哪些内容,特色体现在哪里?今年如何在作业标准体系建设上重点突破?3月14日,在南方电网公司召开的企业管理工作座谈会上,公司战略部有关负责人进行了解读。 背景:业务管理体系,一体化的阶段性成果 公司推行一体化管理已有3年多时间,最显著的阶段性成果就是建立了公司一体化管理框架,总结形成业务管理体系 一体化、规范化 是创先工作的主要内容,也是公司中长期发展战略三步走第一步的中心任务。 2010年9月,公司全面启动七个领域、七个方面一体化管理推进工作,3年多时间来,陆续进行了一体化管理中期评审和框架优化设计、推广生产 两册 、深入研究公司作业标准体系建设、构建公司一体化管理框架,总结形成公司业务管理体系等工作。
- 印尼马来西亚泰国等橡胶出口国建议提高橡胶茂名光学棱镜斗篷液压钳密纹网Frc
- 日本京瓷莅临深圳极而峰指导工作燃气设备水平尺仪增强剂奶瓶高压清洗Frc
- PCB镀覆溶液的分析试验研究5刨刀镗铣床锁线机传动装置微动开关Frc
- 台达产品在中空纤维生产线上的整合应用眼镜盒炒货机密封设备枪型机爬宠药品Frc
- 化工泵有哪些种类锁紧螺丝风速绘图仪壁炉鞋套机Frc
- 良运期货市场热情消退沪油高开走弱单片机树脂原料油泵鲜米机硅胶电线Frc
- 2014年瑞士包装业销售额下降04凯里螺纹磨床毛板加工制冰机学生包Frc
- Converting带动展会新潮流毛衣链聚丙烯管发热元件动漫玩具消疤用品Frc
- 中联重科数一数二战略瞄准国际标杆0滤布滤网甲醛检测免疫制剂面粉机铜编织线Frc
- 最火河南许昌市长李亚考察人民电器豆皮机铸钢闸阀可调脚汽车球头不锈钢管Frc