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南方电网公司业务管理体系解读OFweek智能电网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 14:59:17 阅读: 来源:空调厂家

南方电网公司业务管理体系解读 - OFweek智能电网

OFweek智能电网讯:一体化作业标准体系建设是今年南方电网公司创先工作的重点内容。为了有章法、成体系地管好业务,近日,公司正式印发《关于公司一体化作业标准体系建设工作的指导意见》,明确了一体化作业标准体系建设的思路、目标、组织方式及具体工作内容等。 一体化作业标准体系建设主要包括5方面内容:发布公司一体化管理框架;印发总部、分子公司两级管理制度,其中公司总部力争3月底前印发全部公司级管理制度;确定典型清单和模板,开展典型编制;组织开展典型作业标准的本地化工作;在企业级信息系统建设中固化作业标准。 制度分解到节点,一体化才能落地 南方电网公司业务管理体系解读 作业标准体系建设的核心,就是要以业务流程为主线,建立起组织架构、管理制度、技术标准和指标体系的相互关联关系,将管理制度、技术标准的具体条款和风险管控的具体要求分解落实到流程节点,形成员工清晰的工作步骤,使员工既能按规矩干活,又能实实在在减负。 南方电网公司董事长、党组书记赵建国 今年的创先工作,主要任务是发挥好8个综合管理委员会的作用,加快先进管理体系建设,全面保障企业级信息系统年底前上线试运行。 南方电网公司总经理钟俊 一体化作业标准体系建设,既是一体化管理实施落地的需要,也是企业级信息系统建设的需要,是打基础、利长远的工作。 南方电网公司副总经理肖鹏 建设先进管理体系,保障企业级信息系统年底前上线试运行,是今年公司创先工作的主要任务。 公司正在构建的先进管理体系主要包括哪些内容,特色体现在哪里?今年如何在作业标准体系建设上重点突破?3月14日,在南方电网公司召开的企业管理工作座谈会上,公司战略部有关负责人进行了解读。 背景:业务管理体系,一体化的阶段性成果 公司推行一体化管理已有3年多时间,最显著的阶段性成果就是建立了公司一体化管理框架,总结形成业务管理体系 一体化、规范化 是创先工作的主要内容,也是公司中长期发展战略三步走第一步的中心任务。 2010年9月,公司全面启动七个领域、七个方面一体化管理推进工作,3年多时间来,陆续进行了一体化管理中期评审和框架优化设计、推广生产 两册 、深入研究公司作业标准体系建设、构建公司一体化管理框架,总结形成公司业务管理体系等工作。

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