在HM优衣库把店员培养成大区经理分几步店铺经营-【新闻】

导语:如果以2006年Zara在上海开设第一家门店为标志,四大国际快时尚品牌进入中国市场的十年里创造了众多就业机会。根据《劳动报》发布的2015年《服饰零售业快时尚店员收入趋势调查》显示,30岁以下的门店工作人员超过八成。那么在快时尚集团内年轻员工拥有怎样的职业发展前景?

如果以2006年Zara在上海开设第一家门店为标志，四大国际快时尚品牌进入中国市场的十年里创造了众多就业机会。根据《劳动报》发布的2015年《服饰零售业快时尚店员收入趋势调查》显示，30岁以下的门店工作人员超过八成。那么在快时尚集团内年轻员工拥有怎样的职业发展前景？

在北京世贸天阶北街有一家H&M门店，它的大小在所有门店中只是中型。去年一年中，店里19人有4人获得了内部晋升。这家门店的店长雷欣雨Coco也是从销售顾问晋升上来的。

Coco是H&M中国区域内第一个通过内部晋升获得店长职位的员工，“在我之前大家可能还没有晋升概念，不知道普通销售员在时尚集团内晋升流程是怎样的。”Coco对界面新闻记者说。对此公司采取最直接的方法就是开会时向员工通告空缺岗位并鼓励员工竞聘。

Coco当时对视觉陈列更感兴趣，就报名跟店里的VM学习，半年后参加面试并接受为期两个月的培训，正式晋升为H&M的视觉陈列营销师。今年是Coco在H&M工作的第六年，在此期间她从销售顾问开始，到视觉陈列师，再到部门经理，用了三年时间升为店长。“H&M门店里每名老员工都有责任帮代新员工，我觉得这样在帮助大家提升的同时也能降低离职率。”

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